齊魯石化熱電廠乙烯動力站年度目標提前完成
12月19日下午3點，熱電廠乙烯動力站主任于明波，放下手頭的工作，來到主控室詢問當日的生產情況，這已成為他每天的例行工作之一。
“現在主要進行了蒸汽管網的優化和調整，在確保到裂解裝置超高壓蒸汽穩定運行的基礎上，實現了多發多供。”據于明波講，在保證裂解裝置超高壓蒸汽充足供應及區域內各壓力等級蒸汽管網平穩運行同時，截至目前，今年已累計完成發電2.04億千瓦時，提前完成1.9億千瓦時年度目標，創年度發電新高。
有利生產增效的抓緊干
熱電廠乙烯動力站主要有2臺煤粉鍋爐、1臺天然氣鍋爐、2臺抽背汽輪發電機組，以及脫硫、除塵、燃料等附屬配套系統。主要生產任務是為乙烯裝置以及其它化工裝置穩定供汽、供電，是新區化工裝置的重要供能中心。
為烯烴廠提供合格超高壓蒸汽，確保丙烯壓縮機穩定運行是乙烯動力站的主要任務之一。
“公司要求我們必須保證超高壓蒸汽品質合格，確保壓縮機平穩運行至2021年。”于明波說，車間把這一任務作為重中之重，制定了針對性管理措施和技術方案，將超高壓蒸汽參數列為運行崗位最重要的工藝參數，要求崗位人員認真監盤、精心調整，目前所供蒸汽品質全部實現100%合格。
進入采暖季后，乙烯動力站經過充分論證，積極開展蒸汽管網優化攻關。11月中旬，將乙烯站至烯烴屆區15Kg蒸汽副線投入運行，每小時向烯烴內網多供15Kg蒸汽50多噸，既減少了烯烴廠BG902減溫減壓器開度，又減少了高能低用蒸汽和主廠區供新區43Kg蒸汽量。他們將優化的蒸汽用于發電，乙烯站平均每小時多發電3千度，主廠區每小時可多發電1萬度。這一優化措施的實施，每月可多發電900萬度，增效120多萬元。
有利裝置穩定運行的全力干
要多發電、多產汽，鍋爐裝置安全穩定運行是關鍵。堅持開展“三查一定”，實施一爐一策一案技術攻關。經過艱難探索，動力站制定出了確保高負荷穩定運行的良策。成立了鍋爐水質、防磨、燃燒等多個攻關小組。根據每臺鍋爐的特性，從管理、設備、運行等方面制定相應的措施，作為同乙烯動力站黨支部的結對共建單位，公司機械動力處分專業每月到乙烯站指導設備管理工作，提高設備安全保供水平。
針對之前一直困擾鍋爐安全穩定運行的“三管”泄漏問題，車間水質攻關組進一步加大爐水品質攻關力度，強化水質監督和加藥管理，杜絕水質超標引起管道腐蝕泄漏。
“今年，鍋爐三管泄漏一次也沒有發生?！敝鞴馨踩a副主任王強高興地講到。
鍋爐防磨攻關小組，則對煙道擋板支撐磨損、熱風箱漏風、過熱器區域澆注料脫落和空預器冷端堵塞等進行重點課題探討，鍋爐燃燒攻關組則制定了系列穩燃措施，通過加強摻配煤和制粉系統運行管理，鍋爐制粉系統堵煤、斷煤現象大幅減少。通過加強鍋爐看火打焦和蒸汽吹灰管理，未發生一次因爐膛結焦引起的蒸汽負荷波動，鍋爐裝置非計劃停工和生產波動次數為零。影響兩臺鍋爐安全平穩長周期運行的隱患得以成功消除。
“以1號機為例，原來電負荷只能達到2.3萬千瓦時，通過技術攻關和生產優化，現在實際負荷到了3萬千瓦時，實現了滿負荷運行?！庇诿鞑ㄕf。
有利企業改革發展的超前干
乙烯動力站涵蓋熱電所有專業，工藝鏈條長，專業區別大。在部分管理人員調動和部分運行人員退休后，該站在人員統籌上一度捉衿見肘。
重新梳理崗位職責和分解工作任務，合并減少技術崗位，嚴格按照“三定”指標控制管理崗位數量，做到了崗位精簡工作質量不減;持續優化倒班崗位，班組之間相互調配，崗位之間互相補充，各專業工作得以密切銜接延續。
“班組內逐漸淡化專業界限，逐步實施跨崗交流，最大程度實現車間內部人力資源優化?！庇诿鞑ㄕf，現在包裝線崗位人員到汽機和脫硫崗位頂崗，鍋爐副操同時承擔加藥崗位任務，人員流動、一崗多能已成為常態。
“一崗多能”得益于車間多樣化的精準培訓。按照“缺什么補什么”原則，采用理論和現場相結合的教學方式，教會他們實際操作技能，使他們快速具備頂崗能力，今年有三名轉崗職工經過精準培訓升任崗位主操。
學有所長、學以致用，對新入職大學生和年輕技術人員，該站給他們搭建成長平臺，讓他們多經風雨多歷練。
“車間要求我們要參加專業攻關會，全程參與機爐啟停和裝置檢修，協助車間技術員修編規程和系統圖?！?018年入職，今年獲得“全能值班員”稱號的崔維棟認為一年來收獲頗大。
通過持續培訓，職工技能操作水平不斷提升，工藝卡片合格率和工藝參數穩定率一直保持在99%以上，車間駕馭裝置安全穩定運行能力越來越高。
8月19日14時45分，裂解裝置突然甩負荷，造成超高壓蒸汽負荷瞬間到零，當班人員立即啟動應急預案，準確應對，快速做好緊急狀態下蒸汽平衡，未發生任何次生事故，在最短時間內配合裂解恢復正常生產。
“基礎牢固了，問題解決和目標完成就是水到渠成的事?！庇诿鞑ㄕf，現在，年度發電目標已提前超額完成，并創乙烯動力站成立以來最高紀錄，沒有最高只有更高，我們正向著更高目標努力邁進。
