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工廠老板不得不解決的八個問題！
時間：2019-09-22 09:38
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來源：互聯(lián)網(wǎng)
如今，面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，工廠必須面對如下八個問題！
1、工廠利益與員工利益緊密捆綁
有些工廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的不好。
如果是這樣的工廠，員工一定是處于應付式的工作狀態(tài)！事實上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。
工廠必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。
關心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報！
2、工廠內(nèi)、外環(huán)境營造
需要營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。
必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值，還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩，最后在工廠內(nèi)部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。
看似好笑，很多中大型企業(yè)就多少存在這種情況！創(chuàng)造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！
3、工廠核心能力的形成、發(fā)展
工廠都有各自的特點和長處，在當今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。
一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎上發(fā)揚長處和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。
核心能力是有形和無形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗和知識。
通常有形資源表做為工廠的人力資源、生產(chǎn)設備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗知識、知識管理和工廠信譽等。
4、工廠管理的規(guī)范化
工廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。
不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。
沒有做到這一點，從長遠來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務時常難按時完成，出問題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。
5、工廠業(yè)績、職工績效評估
工廠的業(yè)績?nèi)绻荒苓M行有效的評估，就很難準確找到關鍵的問題在哪，下一步的工作重點就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。
完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。
從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。
6、知人善任
應該要有“責任永遠大于權力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權力？我能得到什么？”接著才問“我該做什么？”這樣的人，工廠不應委任其有任何管理的職責。
相反，具有“責任永遠大于權力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上，以主動的精神去承擔工作責任和關心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團結合作，這樣的職工，工廠應加強培養(yǎng)、委以重任。
7、生產(chǎn)的敏捷性
有的工廠互相推諉，把一件事情當皮球踢來踢去，最后全都不干活，簡單的事情，處理起來極其復雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性！的確很多工廠在這方面效果不盡人意。
究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責任人足夠的管理責權。
8、知識管理與企業(yè)文化
企業(yè)文化是工廠長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。
良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠立于不敗之地的基本做法。
